Seis hojas de cálculo,una sola verdad.

El crecimiento había rebasado a las hojas de cálculo — y finanzas, operaciones y RR.HH. corrían cada una la suya.

La producción se trackeaba a mano al cierre de cada turno. Las cotizaciones eran un template de Word con una calculadora. La planilla vivía en otra hoja en la que nadie confiaba al primer intento. Cada cliente tenía estructuras de costo y márgenes de outsourcing distintos, ninguno documentado. Cualquier cosa más allá de '¿cómo fue la semana pasada?' era una investigación. La preparación de auditoría era una semana de cruces. El brief: reemplazar todo con un solo sistema que siga siendo rápido un martes en la tarde cuando veinte supervisores ingresan producción al mismo tiempo.